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奥康组织结构报告介绍PPT模板下载

素材编号:
97407
素材软件:
PowerPoint
素材格式:
ZIP/RAR
素材上传:
俊俊笑笑
上传时间:
2017-11-22
素材大小:
807.50 KB
素材类别:
产品PPT模板
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奥康组织结构报告介绍PPT模板

奥康组织结构报告介绍PPT模板免费下载是由PPT宝藏(www.taizichen.com)会员俊俊笑笑上传推荐的产品PPT模板, 更新时间为2017-11-22,素材编号97407。

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奥康集团有限公司组织设计咨询报告导 读奥康集团的组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素,提高公司总体竞争能力奥康集团的组织结构尤其是营销组织应适应市场环境的转变奥康集团的新组织结构应满足资源整合与管理提升要求奥康集团的发展战略要求新组织结构应加强营销策划功能奥康新组织结构应通过改进关键业务流程解决产销衔接和新产品开发问题奥康集团组织设计的基本思路:建立具有强大功能的规范化、专业化组织体系奥康组织结构设计的目标是建立面向市场的企业组织:营销不只是一种功能,更是整个企业的一种意识和文化奥康成为面向市场企业的前提是建立一个使知识在每个员工之间跨职能自由流通的开放信息系统奥康成为面向市场企业的关键是通过跨职能协作解决部门之间的信息障碍,形成以市场为依据的决策网络导 读奥康总部新组织结构(略)奥康总部新组织结构(详)公司支持部门、业务部门的功能定位奥康总部新组织特点奥康集团新营销系统组织结构奥康集团新营销体系建立“四大平台” 奥康集团营销组织的市场营销功能有选择地按品牌分开同时,整合销售及销售支持功能奥康集团新营销组织的优越性奥康集团新营销组织特征概括奥康新营销组织与当前组织对比导 读奥康集团总部对分子公司实行授权型管理模式奥康集团总部在公司整体运作中主要发挥重组企业投资、开拓分子公司业绩以及整合资源战略联盟的作用奥康集团在改制后,为了确保战略目标的实现,建议总部集中的权力营销总公司品牌总监的使命与职责品牌总监的岗位分析各部门在部分主要程序及活动中的角色各分子公司主要通过建立有效的运营机制,增强公司整体运营效率,扩大市场份额,增加利润营销分公司结构与功能营销分公司经理拥有快速响应市场的必要权力营销分公司品牌经理的职责分公司品牌经理的岗位分析各分公司大力推行区域负责制,提高渠道管理水平,提升终端管理质量分公司对下属各办事处的销量和利润负有直接责任,办事处作为利润中心来管理总部对分公司的管理主要通过五个方面实现奥康应该建立系统的计划和有效的控制手段来确保经营和营销目标的实现对营销分公司财务控制主要包括预算管理、权力限制和内部审计三个方面预算管理流程营销系统各级管理人员的财务权责完善内部审计体系,保障公司健康经营发展内部审计体系需要注意的要点(大审计概念)制定述职汇报制度,保证奥康集团总部及时、准确、全面地掌握分子公司的经营信息奥康集团总部对于分公司人事管理操作要点奥康集团必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破分公司运营中的几个关键问题分公司运营中的几个关键问题(续)新的组织结构成功运营需克服的挑战导 读董事会战略决策委员会负责审议集团发展战略、重大投资、计划和预算等事项董事会人力资源委员会就集团重大人事问题提供决策建议总裁办公室岗位设置与部门使命职责行政事务部岗位设置与部门使命职责人力资源部岗位设置与部门使命职责计划财务部岗位设置与部门使命计划财务部部门职责(一)计划财务部职责(二)技术开发部岗位设置技术开发部部门使命与职责生产管理部岗位设置生产管理部部门使命与职责质量管理部岗位设置质量管理部部门使命与职责信息技术部岗位设置信息技术部部门使命与职责国际贸易部部门设置、使命国际贸易部部门职责审计监察部岗位设置、部门使命与职责营销总公司营销事务部岗位设置、使命与职责营销总公司营销财务部岗位设置与使命职责营销总公司市场部岗位设置营销总公司市场部市场调研科职责营销总公司市场部广告策划科职责营销总公司市场部渠道管理科职责营销总公司物流部岗位结构图营销总公司物流部经理的职责营销总公司物流部计划采购科职责营销总公司物流部储运科职责营销总公司物流部服务中心职责营销分公司岗位结构(不设办事处) 营销分公司岗位结构(设办事处) 营销分公司—综合部职责营销分公司—渠道部职责营销分公司—物流部职责营销分公司—推广部职责导 读公司运营的成功取决于跨部门协调的有效及经营程序顺利执行计划制定和管理程序各部门/人员在经营计划和管理程序中的角色新产品开发管理程序各部门在新产品开发程序中的角色品牌管理程序各部门在品牌管理程序中的角色渠道策略和管理程序各部门在渠道策略和管理程序中的角色渠道策略和管理程序相关说明产品定价程序各部门在定价程序中的角色产品促销程序各部门在促销程序中的角色团体客户开发管理程序各部门在团体客户管理程序中的角色团体客户开发管理程序相关说明信息管理程序各部门在信息管理过程中的角色 信息管理相关说明内部审计工作程序供应方管理流程看样下单流程下单审批流程成品入库流程程序与流程成功的关键要素导 读业绩管理及激励机制的设计原则关键业绩考核指标对驱动股东价值非常重要关键业绩指标的确定应综合平衡考虑长短期的因素引导公司建立可持续发展的基础业绩指标应体现公司的战略战略意图 KPI评分流程填写任务绩效评分表奥康集团营销系统主要岗位关键业绩指标举例分公司经理品牌指标奖励的确定方法营销总公司管理费用和共同费用按各品牌分摊,各部门间的共同费用也应按实际使用情况分摊实施业绩管理系统的成功要素导 读成功实施新的组织结构和经营程序的关键要求业务计划制订程序和实施各阶段的主要成果及活动品牌总监的具体工作描述 “品牌总监”体制成功的若干关键要素奥康集团新的组织结构及程序的实施进程

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